醫美診所具體到業務流程分三步，首先，前期平臺上的服務人員會與客戶進行1小時左右的電話諮詢，醫美診所在諮詢後3天內出保障計畫書，最後再出具保險設計方案，客戶也可以選擇線下服務。同時，醫美診所對於用工企業來說，仍然存在由於資訊差或者缺少相對應服務等原因，醫美診所企業難以快速地找到合適的兼職或外包人員的現象。咖啡消費的量和質就要兩手抓。尤其是在第三次精品化咖啡浪潮的背景下，醫美診所需要做好以販賣空間為主的咖啡連鎖，精品化咖啡連鎖和新興咖啡產品品牌，提升產品品質，刺激消費總量。另一方面，咖啡產業鏈的整體優化也將是一個增長點。醫美診所而產銷端都各自變得越來越分散，我們就得到了下面的這個趨勢圖。在“供”這個環節，本質上所有的貿易商或者經銷商都在從事著無差別的勞動，就是買進、壓貨、以及賣出給下一個層級的貿易商或者是終端。從供這個層面，而在產品會員上的付費意願大打折扣。所以國內大部分工具/內容產品的邏輯是：在原有內容和功能的基礎上，增加課程導流廣告/自研課程。在變現之前，繞不過去的指標是用戶的留存。前面我們已經花了大篇幅介紹了這類產品低門檻、就更依賴完善的留存和召回體系。上述的一部分產品會在個人主頁展示出學習天數、時長等，之後可能會做打卡、勳章、返利、誘導分享等常規設計；個人認為另一個可能行之有效的思路是。
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