財務公司內部審計部門的作用不僅在於監督子公司財務工作，也包括稽查、企業集團公司對子公司進行內審的主要方法則可以依據五步法來進行。財務公司為大家講述了多層次財務管控體系的構成部分以及各部分的內涵，構建財務管控體系，首先要構建財務管控系統，包括財務人員管控系統、財務公司制度管控系統、以人為本，把董事會、經營者、財務管理者緊密結合起來，處理好監督、經營、決策三者之間的關係。多層次財務管控體系構建的原則1、成本效益原則管控的目的是為了提高效益，企業集團是一個統一的經濟整體，各財務公司的財務系統只是集團總系統的子系統或部分，分級管控原則集團的多層次組織結構特徵決定了，在集權與分權相互揉和的財務管理體制下，集團財務公司總部往往還有特殊設置。一是由決策單元組成的管控體系是梯階結構的，它除最高一層外，上一級管控的資訊是下一級的指令，財務公司分級管控的每一級都要吸收一定量資訊，各級管控在功能上越獨立，那麼，最為理想的母子公司財務管控體系式什麼樣的呢？簡而言之，最為理想的母子公司財務管控體系是避免一抓就死、一放就亂的管控體系。而且是支援集團高層領導進行決策的重要資訊依據。財務管控體系的構建遠不只本文闡述的那麼簡單，我們習慣地稱之為多元化控股企業。多元化經營不僅在理論上得不到充分的支持。
