財務 公司利用資金和資訊優勢打敗子基金發展空間，部分母基金在向子基金出資或跟投的同時還進行直投，還有部分政府引導基金出於業績追求，與市場化母基金開展同質化業務，財務 公司在盈利性高、回報快的成熟專案上形成過度競爭，擠佔社會資本發展空間。此外，還有一些存在業務衝突的橫向集團化被限制登記備案後，部分實控人開始通過非股權關係的人際控制，形成複雜的股權代持網路，變相尋求類金融業務“集團化”。時至今日，財務 公司上述模式已經不再成立。現有企業報告利潤似乎——在極其有效的資產負債表和財務管理協助下一一實現持續增長，但卻沒有證據表明投資或薪酬也在上升。結果，許多先進經濟體的生產率似乎正在下降。然而，財務 公司我國商業銀行總分行的管理模式與區域資源配置格局、資本流動趨向、行政分級管理模式完全對應，內部多元化、差異化特徵非常明顯，不利於市場拓展。另一方面，財務 公司日益嚴峻的風險管理壓力，要求大型銀行必須從集團層面加強對風險的集中管控。在條線和區域的維度上，圍繞客戶行銷打造若干樞紐節點，財務 公司有利於加強行銷統籌，優化資源配置。金融脫媒、網路金融公司的競合演化、金融科技對經營模式的重塑、交叉性風險傳播等多重因素深刻影響了商業銀行的經營。
